Acompañamiento de equipos PDF Imprimir E-Mail
Escrito por Juan Martín   
viernes, 07 de septiembre de 2007

Un acompañamiento profesional al equipo de trabajo para identificar sus necesidades.

A lo largo de los años, y particularmente, lo que se conoce como el tercer sector de organizaciones, adquirió un carácter masivo de los años 80’s a la fecha; estamos hablando ya de cerca de 30 años de la existencia de organizaciones sociales de manera muy amplia. En todos estos años uno de los temas más recurrentes de preocupación, de inquietud de directivos y de responsables de organizaciones es la rotación de personal y eso entendemos que además de los salarios que como en toda América Latina tiene mucha precariedad, a nivel social, también existe otro componente de frustración que tiene qué ver con las metas o las cosas que se proponen, mismas que quizás no corresponden mucho con la realidad y el personal termina en una posición incómoda; hay una exigencia institucional o de la organización para cumplir, pero al mismo tiempo la realidad supera el programa, quizás no está bien diseñado o no tiene un buen sustento, quizás la metodología no es la adecuada, entonces hay pocos resultados y esto frustra al personal.

De ahí que uno de los componentes que planteamos sea que se pueda tener un acompañamiento profesional al equipo de trabajo para identificar sus necesidades, no solamente en términos emotivos o emocionales, sino terapéuticos y formativos. No significa que nosotros hagamos todo esto, sino que identificamos y sugerimos opciones y recursos disponibles para alcanzarlo. Aclarando que a diferencia de la parte del diagnóstico, que cruza más por la parte institucional, en esta parte del acompañamiento a equipos, se refiere específicamente al ámbito del personal o del recurso humano.
 
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