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Acompañamiento de equipos |
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Escrito por Juan Martín
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viernes, 07 de septiembre de 2007 |
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Un acompañamiento
profesional al equipo de trabajo para identificar sus necesidades.
A lo largo de los años, y
particularmente, lo que se conoce como el tercer sector de organizaciones,
adquirió un carácter masivo de los años 80’s a la fecha; estamos hablando ya de
cerca de 30 años de la existencia de organizaciones sociales de manera muy
amplia. En todos estos años uno de los temas más recurrentes de preocupación,
de inquietud de directivos y de responsables de organizaciones es la rotación
de personal y eso entendemos que además de los salarios que como en toda
América Latina tiene mucha precariedad, a nivel social, también existe otro
componente de frustración que tiene qué ver con las metas o las cosas que se
proponen, mismas que quizás no corresponden mucho con la realidad y el personal
termina en una posición incómoda; hay una exigencia institucional o de la
organización para cumplir, pero al mismo tiempo la realidad supera el programa,
quizás no está bien diseñado o no tiene un buen sustento, quizás la metodología
no es la adecuada, entonces hay pocos resultados y esto frustra al personal.
De
ahí que uno de los componentes que planteamos sea que se pueda tener un
acompañamiento profesional al equipo de trabajo para identificar sus
necesidades, no solamente en términos emotivos o emocionales, sino terapéuticos
y formativos. No significa que nosotros hagamos todo esto, sino que
identificamos y sugerimos opciones y recursos disponibles para alcanzarlo.
Aclarando que a diferencia de la parte del diagnóstico, que cruza más por la
parte institucional, en esta parte del acompañamiento a equipos, se refiere
específicamente al ámbito del personal o del recurso humano.
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